發(fā)布時(shí)間:2024-12-11 15:10:00作者:濟(jì)南熱力集團(tuán)
濟(jì)南熱力集團(tuán)生產(chǎn)管理部調(diào)度員是做什么的?2.68億平方米的供熱面積,8000余公里供熱管網(wǎng),3000余座換熱站,每天讓上游熱量順利通過熱網(wǎng)平穩(wěn)輸送至千家萬戶,是生產(chǎn)管理部的核心業(yè)務(wù),也是調(diào)度員工作的日常。在濟(jì)南熱力集團(tuán)智慧供熱調(diào)度指揮中心,可視化智慧化大屏上清晰呈現(xiàn)著濟(jì)南熱力集團(tuán)8000余公里供熱管網(wǎng)分布情況,同時(shí)實(shí)時(shí)滾動(dòng)更新著各類供熱數(shù)據(jù)。熱網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行關(guān)系到千家萬戶,而這里是整個(gè)熱網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行的大腦。
2024年,是濟(jì)南熱力集團(tuán)生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理關(guān)銳在工作崗位上度過的第十一個(gè)供暖季,外網(wǎng)巡檢工、高壓站運(yùn)行工、現(xiàn)場施工員、調(diào)度員……36歲的他一直堅(jiān)守在生產(chǎn)運(yùn)行一線,談及熱源運(yùn)行狀況、管網(wǎng)溫控、異常數(shù)據(jù)監(jiān)控,關(guān)銳侃侃而談,好像有說不完的話。然而說到下班后的生活,關(guān)銳坦言:“我是一個(gè)很宅的人。幾乎就是單位、家兩點(diǎn)一線,不大出門,話也不多。”
“從管網(wǎng)冷運(yùn)行開始,我們其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入‘戰(zhàn)時(shí)’狀態(tài),一直到供暖結(jié)束,生產(chǎn)調(diào)度崗位要保證24小時(shí)有人,應(yīng)對隨時(shí)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。”關(guān)銳說,“冷運(yùn)行階段,雖然管網(wǎng)沒有熱源輸入,但也可能出現(xiàn)管網(wǎng)注水后,個(gè)別供暖設(shè)備設(shè)施有‘跑冒滴漏’的問題,一旦發(fā)現(xiàn)需及時(shí)調(diào)度處理。”
從冷運(yùn)行切換到熱運(yùn)行是關(guān)銳最忙碌的時(shí)候。提及工作的辛苦與忙碌,關(guān)銳從e人切換成i人,只是簡單幾句話概括了供熱初期的忙碌。
但是從只言片語中,仍然能復(fù)刻出供暖初期的生產(chǎn)管理部——調(diào)節(jié)上游熱源的供給量是個(gè)“技術(shù)活”,既不能讓熱量如洪水般洶涌而至,使整個(gè)管網(wǎng)在重壓下陷入運(yùn)行的混亂與失衡;亦不能如涓涓細(xì)流般稀缺,導(dǎo)致千家萬戶的供暖效果大打折扣。專業(yè)知識(shí)扎實(shí),加之不斷學(xué)習(xí),e人性格附體的關(guān)銳,不斷與上游熱源提供企業(yè)溝通,努力尋找著熱能需求的最優(yōu)解。
同時(shí),關(guān)銳和同事們還需要對管網(wǎng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測,及時(shí)察覺偏差并與上游及各單位(部門)聯(lián)系交互調(diào)整。每天還會(huì)對各單位(部門)站點(diǎn)進(jìn)行調(diào)度篩選排名,促使各單位(部門)對有偏差站點(diǎn)分析調(diào)整,并參與應(yīng)急工況調(diào)度,如在突發(fā)漏水等情況時(shí)與搶修單位緊密協(xié)作組織搶修,以保障供暖系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。
那段時(shí)間,電話鈴聲此起彼伏,似催征的戰(zhàn)鼓,一個(gè)接著一個(gè),未曾有片刻停歇。關(guān)銳幾乎吃住都在單位,高強(qiáng)度工作在他身上留下了鮮明的印記:嗓子在頻繁的溝通中變得沙??;頭發(fā)在忙碌與疲憊中凌亂;而那眼睛下方濃重的黑眼圈,訴說著他的堅(jiān)守與付出。
眼下,管網(wǎng)運(yùn)行雖然已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)期,但是關(guān)銳仍然沒有絲毫松懈。每一個(gè)夜晚,在萬籟俱寂之時(shí),他總會(huì)習(xí)慣性地打開手機(jī),看一眼熱網(wǎng)數(shù)據(jù),沒有異常后才能安然入睡。而清晨的第一縷陽光尚未穿透黑暗,他便又在生物鐘的驅(qū)使下,本能地伸手拿起手機(jī),再次查看熱網(wǎng)數(shù)據(jù),仿佛這已成為他生活中不可或缺的一部分
數(shù)智化進(jìn)程深刻影響著關(guān)銳的工作。以往,在供暖初期海量調(diào)度指令的傳遞分發(fā),猶如一場艱難的“人肉戰(zhàn)役”,調(diào)度員們只能依賴電話或鍵盤,逐個(gè)與換熱站進(jìn)行溝通交流,其艱辛與繁瑣超乎想象。
“以往,調(diào)度指令的下發(fā)很難實(shí)現(xiàn)批量化,只能一個(gè)換熱站一個(gè)換熱站地溝通。”關(guān)銳說,集團(tuán)搭建的ERP平臺(tái)推動(dòng)了生產(chǎn)運(yùn)行工作質(zhì)的提升,如今調(diào)度員結(jié)合系統(tǒng)數(shù)字化,加入更多運(yùn)行分析,監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化與差異,進(jìn)而進(jìn)行更具指導(dǎo)性的調(diào)度。“比如,數(shù)據(jù)參數(shù)變化較大往往意味著運(yùn)行中出現(xiàn)如熱源波動(dòng)、管網(wǎng)泄漏等緊急突發(fā)情況,通過對數(shù)據(jù)的分析可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對問題。”